Роль руководителя в процессе инноваций, основные типы инноваций. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инновации. Роль руководителя в процессе инноваций, основные типы инноваций Руководитель компании является центральным звеном и основной движущей силой любого инновационного процесса. Именно поэтому в процессе инноваций руководство компании осуществляет все функции, связанные с управлением: Так выделяют четыре типовые группы руководителей по степени их инновативности: Послы представляют собой руководителей, полностью ориентированных на постоянные инноваций и способных адекватно реагировать на любые изменения во внешней среде, обеспечивая гибкое искусное управление.

Мотивационные основы инновационной деятельности педагогов ДОО

Временная модель тревожности педагога в условиях образовательных инноваций Введение к работе Актуальность исследования. Понятие здоровьесберегающего урока тесно связано с тем психологическим фоном, на котором происходит деятельность ребенка и учителя в школе. Поэтому одним из ключевых показателей здоровья наравне с уровнем физического благополучия выступает и уровень психологического благополучия как ребенка, так и учителя. Тем не менее, данные психологических, педагогических и социологических исследований отражают высокий уровень психологического неблагополучия как среди детей, так и особенно - среди педагогов.

Согласно данным информационного бюллетеня, 85 процентов учителей испытывают устойчивый стресс, 52 процента - страдают постоянными неврозами и обладают высокими показателями ситуативной тревожности.

В тот же время особое значение в инновационной деятельности придается .. Проранжируйте список стимулов (и соответственно, список барьеров) в воздействия страха на инновационную деятельность, и подведите итог.

Основные методы стимулирования инновационной деятельности Высшее звено управления. На руководителя компании в ходе планирования и внедрения инноваций оказывают существенное влияние следующие факторы: Несмотря на то что во главе любого инновационного процесса стоит лидер компании, успешное внедрение инноваци-онных стратегий во многом зависит и от характеристики людей, составляющих его команду.

Многие руководители фирм предпочитают быть первым и единственным членом такой команды. Создавая команду, глава компании, как правило, объединяет менеджеров, более или менее близких по возрасту, происхождению, образованию, социальному положению и мировоззрению. Практика свидетельствует, что более гибкие и новаторские фирмы управляются более образованной и молодой командой с разносторонним опытом и экспертными суж-дениями.

Чем старше менеджеры, входящие в администрацию главы компании, тем более они склонны к сохранению традиционной ориентации компании и следованию исторически оправданной стратегии.

Инновационный климат — это особые условия, в которых раскрывается творческий потенциал библиотечного персонала и устраняются препятствия психологического и организационного характера, лежащие на пути реализации инноваций. Специалисты в области инновационного менеджмента указывают, что процессы внедрения нового, как правило, сопровождаются сопротивлением определенного круга сотрудников.

Успех инновационной деятельности не гарантируется, что вызывает неуверенность в поведении и требует усилий от менеджеров по созданию механизмов, препятствующих сопротивлению. Причинами сопротивления могут быть: Сопротивление усиливается в случае, когда изменения радикальны и неожиданны для персонала, когда сотрудники не принимали участие в планировании и инициации изменений, оказались к ним профессионально не подготовленными.

том, что у значимых участников процесса отсутствуют стимулы к изменению из страха потерять накопленные богатства (это даже более важный мотив, Чубайс убежден, что подлинный спрос на инновационную продукцию Анализ же деятельности Федеральной антимонопольной службы РФ за.

Электроника Экологические группы птиц Астраханской области: Птицы приспособлены к различным условиям обитания, на чем и основана их экологическая классификация Экологические группы птиц Астраханской области: Исторически все новое и неизвестное всегда вызывало у людей тревогу и страх. Следовательно, в силу возникновения отрицательных чувств, существования стереотипов индивидуального и массового сознания, инновации, затрагивающие образ жизни, интересы и привычки людей, могут вызывать у них болезненные явления.

Это обусловлено блокированием жизненных потребностей безопасности, защищенности, самоутверждении, комфорте и др. Хон вычленяет два типа психологических барьеров перед новым, которые встречаются у педагогов: В литературе, посвященной анализу психологических барьеров, выделяется логически стройная система их оценки, разработанная В. В качестве параметров психологических барьеров выделяются: Общая черта всех видов защиты - их неосознанность, поэтому наблюдать можно только внешние проявления работы защитных механизмов.

Наиболее изученные виды психологической защиты получили специальные названия:

Практикум 6

БЕЛАЯ Дошкольное образовательное учреждение — управление по результатам Целью данного курса является оказание помощи слушателям в осмыслении их собственного опыта управления и системы методической работы с кадрами, а также внедрение в практику новейших достижений в области управления. В основе технологии управления дошкольным образованием, разработанной П.

Белой, лежит концепция управления по результатам, предложенная финскими авторами Т. Данный курс поможет руководителю составить программу развития своего дошкольного учреждения с учетом социального заказа.

Такие руководители иногда открыто говорят об использовании страха как использовать страх как движущий фактор инновационной деятельности.

Проанализируйте влияние ротации персонала диверсифицированной инновационной компании, раскрыв возможные положительные эффекты и возникающие проблемы, в случае когда каждые пять лет менеджер среднего звена компании должен переходить либо в другое территориальное подразделение, либо в другую бизнес-единицу то есть сменять отраслевую принадлежность.

Положительные эффекты Проблемы, возникающие в результате ротации персонала инновационной компании 2. Предположим, что ваша организация придерживается отсроченной компенсационной поли гики, то есть зарплата сотрудников ставится в зависимость от стажа работы в данной организации. Какие, по вашему мнению, положительные и отрицательные воздействия оказывает такая политика па инновационную активность?

Страх как средство управления, по вашему мнению, является в большей степени движущим фактором инновационной деятельности, способным стимулировать и поддерживать ее, или барьером на пути разработки и реализации инноваций, который препятствует и сдерживает участие работников в инновационной деятельности? Какие, по вашему мнению, мотивы определяли поведение и решения, принимаемые каждым из участников описанной ниже истории конкретной ситуации?

Конкретная ситуация история Человек, жизнь которого составила основу этого примера, - это Честер Карлсон, изобретатель ксерокопирования. Он родился в начале в. После нескольких лет экспериментирования он в г. Он назвал этот процесс ксерографией и в конце х гг. Будучи американцем, он попытался предложить свою идею гигантам американской промышленности. Он обратился в наиболее инновационные, высокотехнологичные компании того времени - , и многие другие. Но все они отвернулись от этих идей.

Лекция 3. Трудности и риски инновационной деятельности в образовании

Стимулирование инновационной деятельности Инновационная деятельность Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции , совершенствования технологии и организации производства. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты.

дополнительные стимулы инновационной деятельности, Упомянем и оптимизм (или страх ), характерны авторитарных.

Существует ряд факторов, под влиянием которых некоторые группы становятся более творческими и эффективными, чем другие. Во-первых, эффективные команды работают в условиях полной свободы, независимы и наделены полномочиями. Члены команды отвечают за результаты своих решений. Будь то слава или позор, их разделят все участники. Во-вторых, основой основ эффективной команды является свободный поток информации.

Обмениваясь знаниями и стимулируя творчество, члены команды обогащают друг друга. В-третьих, эффективность группы зависит от синергизма. Вместо того чтобы тратить энергию на соперничество, демагогические высказывания и непродуктивные ссоры, члены одной команды полностью уходят в поставленную перед ними проблему.

В-четвертых, в хороших командах цель не оправдывает средства. Творческие группы отличаются моральными устоями и профессионализмом, в них одинаково высоко ценятся как хорошая работа, так и применяемые методы работы. В-пятых, коммуникации, принятие решений и разрешение конфликтов строятся на консенсусе, а не на голосовании. Консенсус стимулирует открытое обсуждение, обмен мнениями и рассмотрение приемлемых вариантов решения. И наконец, участники хороших групп делят между собой все:

Факторы инновационной деятельности

Нередко инновации, которые разрушали устоявшийся образ жизни, привычки людей, предопределяли патологические и неадекватные реакции. Одним из видов негативной психической реакции на инновации фрустрация. Такое состояние может быть вызвано слишком быстрым, слишком частым или перманентным внедрением инновации. Подобные последствия могут иметь и внедрения масштабных системных и безальтернативных инноваций.

Если в механизме защиты человека не происходит глубинных нарушений модели деятельности, наступает период стабилизации личности, проявляющееся в устранении или сведении к минимуму негативных эмоций - страха, тревоги, мук совести.

Институт Инновационного Проектирования. Левченко Ю. Н. Последние являются неадекватным ответом на определенный стимул, и приводит к . Во-первых, страх мобилизует силы человека для активной деятельности, что.

Анализ инновационного процесса дает основание сделать вывод о трудности учета всех факторов, препятствующих и способствующих конкретной инновационной деятельности. Так, например, теоретики поведенческого направления анализируют эти факторы в основном с позиций социально-психологических характеристик участников инновационного процесса, сторонники менеджмента — с точки зрения организационно-управленческих характеристик системы и т.

Факторы инновационной деятельности взаимосвязаны с конкретными формами ее организации, которым в свою очередь могут быть присущи определенные черты систем управления. Создание внутри фирмы климата, в котором могут зарождаться и осуществляться новые идеи, намного важнее пунктуального вмешательства в инновационный процесс. Благоприятная для инноваций организация должна поддерживать творческие процессы и обеспечивать возможности для реализации позитивно оцененных идей вплоть до успешного внедрения на рынок новой продукции.

Общей для всех инновационных процессов организационной формы не существует. Той или иной фазе инновационного процесса должен соответствовать определенный подбор организационных условий. Самым благоприятным образом на развитии инновационных проектов сказываются отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации, а также отсутствие слишком узкой специализации.

И, наоборот, на этапе реализации идеи вплоть до рыночной стадии считается целесообразным более жесткое управление. Наряду с организационными мероприятиями как существенным фактором внутрифирменных рамочных условий, для инновационного процесса необходимы подходящие люди. Подбор способных и склонных к новаторской деятельности людей является важной задачей инновационного менеджмента. Помимо способностей этим людям нужна также соответствующая внутриорганизационная обстановка.

Содействовать развитию инновационных способностей предприятия может фирменная культура, которая поощряет инновационное поведение, придавая большое значение таким ценностям, как новаторство и творчество или терпимое отношение к неизбежным неудачам.

Возможности России для инновационного рывка [Реальное время]